Co vlastně dělá hudební manažer? A co k tomu potřebuje umět? V Česku na tyto otázky dosud chyběla výzkumná odpověď. Diplomová práce mapuje profesi hudebního manažera pohledem osmi odborníků z praxe prostřednictvím polostrukturovaných rozhovorů s manažery, agenty a dalšími aktéry českého hudebního průmyslu a na základě tematické analýzy jejich výpovědí navrhuje kompetenční rámec, který může sloužit jako základ pro vzdělávání i profesní rozvoj.
Výsledný rámec tvoří osm kompetencí, sedm obecných a jedna rozlišující. Jako průřezová podmínka celé profese se ukázal vztahový kapitál — schopnost budovat a udržovat sítě důvěry. Nejkonzistentnější vzdělávací mezera v českém kontextu je přitom překvapivě praktická: finanční a právní gramotnost. Práce také pojmenovává, co české prostředí odlišuje od zahraničí, a zkoumá, proč profese hudebního manažera dosud postrádá formální standard i systematické vzdělávání.
